Dlatego odłożę na bok owe rekordowe tabelki i wykresy. Obrazują one bowiem zupełnie nie reprezentatywny, bo szalenie aktywny i intensywnie ćwiczący, ale mimo wszystko niewielki wycinek znacznie większej i bardziej różnorodnej populacji. Zwłaszcza pod względem „lajfstajlowym”. Popatrzmy zatem szerzej.

Eurobarometr 525* – na podstawie danych z kwietnia i maja 2022 roku – kreśli złożony i po części ponury obraz naszego skądinąd pięknego kraju. Zawarte w raporcie dane prowadzą mnie do następującego uogólnienia. My Polacy – o ile nie pozostajemy w bezruchu, co dla wielu z nas niestety nadal stanowi wygodny wybór – raczej skłaniamy się do aktywności fizycznych innych niż ćwiczenia i uprawianie sportu. Zwłaszcza takich o umiarkowanym choć o (dość) regularnym charakterze. Przy czym nasza aktywność (co do zasady) nie trwa dłużej niż jedną godzinę i odbywa się, wedle naszych deklaracji, przede wszystkim w plenerze, w domu lub w drodze. Ale po kolei.

Spośród tysiąca respondentów badanych w Polsce w wieku powyżej lat 15, jedynie 23% deklaruje, iż ćwiczy lub uprawia sport przynajmniej jeden raz w tygodniu – czyli (dość) regularnie.

Jest to niestety równoznaczne ze spadkiem o 5 punktów procentowych (pp) wobec analogicznego badania z 2017 roku. Tym samym brakuje nam w tej chwili aż 15 pp do średniej wartości dla 27 krajów UE (38%). Przy czym mniejsze lub większe negatywne odchylenie od średniej unijnej występuje we wszystkich grupach demograficznych z wyjątkiem mężczyzn w wieku 15-24 lat. A od krajów Skandynawii i Beneluksu dzieli nas już przepaść. W takiej Finlandii na przykład ćwiczy lub uprawia sport aż 71% badanych osób i to nie rzadziej niż jeden raz w tygodniu.

Z niedowierzaniem odnotowałem, że na całkowitą rezygnację z ćwiczeń i uprawiania sportu zdecydowało się o 9 pp więcej badanych w Polsce respondentów niż jeszcze pięć lat wcześniej (65% w 2022 roku wobec 56% w 2017 roku). Takiego dołującego zjazdu nie dokonał nikt inny.

Na przeciwległym, bo aktywnym biegunie – choć wcale nie w czołówce – odnajdziemy Czechy i Chorwację. W obu wydawałoby się że kulturowo bliskich nam krajach na przestrzeni ostatnich lat udział osób, które nie trenują w ogóle, spadł w tamtejszych populacjach aż o 15 pp.

Jakby tego wszystkiego było jeszcze mało, pozostajemy daleko za średnią unijną także w przypadku (dość) regularnego – nie rzadziej jednak niż jeden raz w tygodniu – podejmowania innych aktywności fizycznych. Do nich autorzy Eurobarometru 525 zaliczają m.in. przejazd rowerem z miejsca na miejsce np. z domu na uczelnię lub do miejsca pracy, taniec towarzyski czy też zajęcia w ogrodzie. Poprzeczka nie wisi szczególnie wysoko. A mimo to jedynie 39% wszystkich respondentów z Polski zalicza siebie do tej grupy. Znowu, do średniej unijnej brakuje nam sporo, bo aż 11 pp.

Na dużą próbę zachowania spokoju wystawiłem sam siebie gdy doczytałem, że nawet ze zwykłym chodzeniem jest nam zupełnie nie po drodze. O ile spacer (chociażby z psem) lub dziarski marsz trwają dłużej niż 10 minut. W tej podstawowej dyscyplinie jesteśmy na samym końcu unijnej stawki.

Przyjrzałem się także miejscom podejmowania jakiejkolwiek aktywności fizycznej przez wszystkie te osoby, które tak deklarują, bez różnicy na to jak często to robią. Nawet jeżeli jest to pojedynczy zryw w całym długim miesiącu. Sam raport nie określa, w podziale na kraje, jak liczna jest to grupa. W całej UE jest to siedmiu na dziesięciu respondentów. Nie mniej jednak z surowych danych dla Polski wynika, że jest to w naszym przypadku niewiele powyżej połowy wszystkich badanych respondentów. Mogli oni wskazać więcej niż jedno takie miejsce.

Z udzielonych odpowiedzi dowiadujemy się, że 46% mniej lub bardziej aktywnych osób wybiera park (w domyśle najszerzej pojęty plener), 42% oddaje się aktywności fizycznej w domu, zaś 28% czyni tak w drodze, przemieszczając się w celach transportowych z miejsca na miejsce. Mamy tutaj do czynienia ze sporymi zmianami w porównaniu z badaniem z 2017 roku – odpowiednio o 4, 6 i 7 pp, i to w górę. Są to wskazania albo na poziomie średniej unijnej (park/plener) albo znacznie powyżej (dom, w drodze).

W jednym miejscu przybywa, w innym ubywa. Oto banalne preludium do najbardziej rozczarowujących wskazań na Eurobarometrze. Kontrastują one zwłaszcza z tym co napisałem na wstępie.

Jedynie 7% z grupy mniej lub bardziej aktywnych mieszkańców Polski wskazuje klub fitness jako jedno z miejsc uprawiania przez siebie aktywności fizycznej. Jest to spadek o 4 pp wobec badania z 2017 roku podczas gdy średnia unijna spadła w tym samym okresie jedynie o 2 pp do wciąż względnie wysokich 13%.

Mniej więcej tyle samo osób (odpowiednio 9% i 7%) udaje się do klubu sportowego (karate, siatkówka, piłka nożna, itp.) lub do ośrodka sportu i rekreacji (basen, bieżnia, kort tenisowy, itp.). W pierwszym przypadku jest to powtórka wyniku z 2017 roku. Natomiast w drugim przypadku mamy na przestrzeni pięciu lat spory spadek, bo aż o 6 pp.

Z wszystkich osób, które podejmują jakąkolwiek aktywność fizyczną w naszym kraju, i to niezależnie od tego gdzie jest ona wykonywana, większość poświęca na to każdorazowo nie więcej niż jedną godzinę. Warto zaznaczyć, że owa większość to 53% w przypadku aktywności o intensywnym wysiłku (trening siłowy, trening wytrzymałościowy, itp.) oraz 67% w przypadku aktywności o umiarkowanym wysiłku (jazda na rolkach lub rowerze, gry i zabawy, koszenie trawy, itp.).

Należy także zauważyć, że jeszcze w 2017 roku udział osób, które przeznaczają na aktywność fizyczną nie więcej niż jedną godzinę w dniu kiedy tak czynią, odpowiadał średniej unijnej. Ale już badanie z 2022 roku pokazuje, że zaszły spory zmiany. Coraz mniej czasu przeznaczamy na aktywność fizyczną gdy się już do tego zabierzemy. Po prostu śpieszy się nam bardziej niż statystycznemu mieszkańcowi UE.

Eurobarometr 525 jest znacznie obszerniejszy. Ale nawet po częściowej lekturze owego raportu da się usłyszeć doniosły rozdźwięk. Jak to możliwe, że nie tylko operatorzy klubów fitness – w tym ja, do niedawna – ale chyba wszyscy wokół, jakkolwiek by nie byli związani z branżą fitness, fetują i ogłaszają rekordy wszechczasów, gdy z publikowanych liczb wynika, iż potencjał rynkowy, w tak zwanym międzyczasie, dotkliwie się skurczył?

Sam nie wiem czy jest to objaw bardziej technicznego czy raczej socjologicznego zjawiska. Może wskazania naszych krajowych termometrów mają się nijak do wskazań na europejskim barometrze? Albo po prostu nie wypada inaczej?

* https://europa.eu/eurobarometer/surveys/detail/2668

Fot. Geert Pieters/ Unsplash

Artykuł Adam Śliwiński: Temperatura w klubie fitness a wskazania na barometrze pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Post hoc ergo propter hoc?*

Dane empiryczne, o ile mamy do nich dostęp, możemy poddać najpierw analizie a następnie interpretacji. I to na różne sposoby, odkrywając przeróżne prawidłowości, wpadając przy tym także w liczne pułapki natury metodycznej i kognitywnej oraz dochodząc nieraz do sprzecznych ze sobą wniosków. Ale mimo tego zawsze będziemy o krok lub dwa bliżej zrozumienia ulotnej rzeczywistości.

Jest także miejsce na odmienne podejście. Dostępne dane możemy zawsze zupełnie zignorować i odłożyć do szuflady z napisem “anomalie i manipulacje”. Zwłaszcza, gdy nie idą one w parze z naszymi przekonaniami. I nie jest to wcale jakaś niszowa, nieoświecona praktyka.

Nie mając żadnych liczb o nurtującym nas zagadnieniu, co też się przecież zdarza, możemy sobie jedynie pospekulować, usiłując przekonać najpierw siebie, a następnie innych do swoich intuicyjnych i – wprost rzecz ujmując – całkowicie nieuzasadnionych domysłów opartych na przypuszczeniach. Warto jednak zauważyć, że intuicji i spekulacji nie sposób odmówić wewnętrznej spójności, a od czasu do czasu (o dziwo) niezłej trafności co do wyjaśnianych lub przewidywanych przez nie zjawisk – wszak jest to wówczas wynik czysto przypadkowy.

Każdy z nas przetwarza duże ilości danych. I jeżeli nawet o naszych fitness-biznesach wiemy już całkiem sporo, to o naszym bezpośrednim otoczeniu rynkowym – jako branża – wiemy wciąż zaskakująco niewiele. A owe otoczenie to znacznie szerszy kadr o większej rozdzielczości niż to, co były i są w stanie uchwycić coroczne raporty firmy konsultingowej Deloitte, bieżące działania Polskiej Federacji Fitness oraz doraźne prezentacje i dyskusje prowadzone podczas coraz to rzadziej organizowanych wydarzeń branżowych.

Ten mało satysfakcjonujący stan rzeczy pobudza naszą intuicję i prowadzi do spekulacji na temat tego, jak wygląda branża fitness, co się na nią składa, jak i wskutek czego się zmienia. Albo co decyduje o tym, w jaki sposób, jak często i gdzie swój wolny czas spędzają osoby z różnych grup demograficznych – ci bardziej aktywni, i ci mniej. Oraz dlaczego dzieje się to wszystko zupełnie nie po myśli ekspertów.

Brak danych to próżnia, którą swobodnie wypełniamy zbiorem luźnych obserwacji, anegdot, plotek, szumem informacyjnym, może nawet jakimś podręcznikowym dogmatem czy też ezoteryką, a także, najzwyczajniej w świecie własnym interesem gospodarczym.

Na podstawie takiej mieszanki spekulujemy sobie do woli i – w tym miejscu wyróżnię jedynie dwie skrajności z tego samego bieguna – doszukujemy się zależności przyczynowo-skutkowej w zwykłym następstwie dwóch zdarzeń w czasie. Albo kręcimy się w kółko wyprowadzając wniosek w oparciu o wątpliwą przesłankę by następnie uzasadnić ową przesłankę powołując się na wyprowadzony na jej podstawie wniosek.

Na szczęście branża fitness dojrzewa i podlega profesjonalizacji (w przyszłości może nawet i lepszej samoorganizacji?). Po części w wyniku jej konsolidacji, po części za sprawą transferu doświadczonych zawodniczek i zawodników z innych branż. Po części wskutek upływu czasu. Po zakończeniu misji o kryptonimie Total Fitness i siedząc sobie teraz z dala od jakiegokolwiek steru, mam ten komfort, by się temu zjawisku poprzyglądać nieco uważniej, zupełnie bez uprzedzeń wynikających z przynależności plemiennej – choć niekoniecznie bezczynnie.

Oto jedna z moich wypoczynkowych aktywności. Zamierzam od czasu do czasu, może nawet z jakąś odczuwalną regularnością, umieszczać swoje felietony na stronie fitnessbiznes.pl (co i dzisiaj premierowo czynię), i to – uwaga groźba, ale na szczęście niekaralna – z właściwym dla siebie epistemologicznym zacięciem. Po co? Rzadziej będę was w najbliższych miesiącach widywał. To sobie chociaż popiszę, a wy poczytacie, jeżeli zechcecie. Podzielę się z wami – w ten nowy dla mnie sposób – swoim punktem widzenia, zwykle sceptycznym choć zawsze empirycznym.

Będę korzystał z licznych (choć nie zawsze przepastnych) zasobów danych, które znajdują się z dala od rodzimej branży fitness, a których znaczenia w całym tym codziennym pośpiechu nie zawsze dostrzegamy. Może nawet znajdziemy okazję, by się ze sobą konstruktywnie pospierać co do interpretacji tych danych? Ale nic na siłę. Zawsze można przecież otworzyć szufladę z napisem “anomalie i manipulacje” i wypełnić ją po brzegi.

O Adamie Śliwińskim

Od ponad 10 lat w branży fitness. Najpewniej w tej branży pozostanie. Obecnie odpoczywa. I kto wie, na jakie pomysły w przyszłości się porwie. Przedstawiciel zdroworozsądkowego nonkonformizmu. Pogromca dogmatów. Pragmatyk.

*Post hoc ergo propter hoc? [tłum. Po, a więc  tego powodu] – błąd w rozumowaniu, który polega na przekonaniu co do związku przyczynowego między dwoma zdarzeniami jedynie na podstawie faktu, że nastąpiły one po sobie. [Źródło: Encyklopedia PWN]

Artykuł Adam Śliwiński: Anomalie i manipulacje pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Adam Śliwiński, ekspert branży fitness, do niedawna Prezes Zarządu Total Fitness:

Targi FIBO – a wraz z nimi tegoroczni wystawcy z wieloletnimi tradycjami – wrócili do dawnej formy. To pewnie powszechna obserwacja. Zadaję sobie jednak pytanie, czy powrót do punktu wyjścia jest tym, czego mogliśmy się spodziewać. Wszystko to już przecież było.
Wyścig technologicznych zbrojeń jak trwał tak trwa. Aby było jeszcze szybciej, dalej, wyżej.

Tymczasem rozmowy, które prowadziłem, od czego by się one nie zaczęły, i tak prowadziły do wspólnego wniosku, że stare przekonania – nawet w wersji podrasowanej – nie stanowią właściwej odpowiedzi na zachodzące obecnie zmiany, zwłaszcza te pokoleniowe.

Widać to już gołym okiem. Najlepiej przyglądając się młodym kobietom w klubach fitness. Nie widzę ich na zajęciach grupowych. Na sali fitness królują starsze roczniki. Nie widzę ich na bieżniach. W ogóle jakoś ich mało w skądinąd przewymiarowanych strefach cardio.

Młode kobiety ćwiczą na wolnych ciężarach i w strefie treningu funkcjonalnego. A co noszą? Coraz rzadziej widzę wielkie i wszystkim znane sportowe marki. Gdy w drugi dzień targów dotarłem na stoisko Teveo z marszu wiedziałem kto tak naprawdę czuje ducha nowych czasów i dlaczego. Przy okazji pozdrawiam Gym Glamour i Slavi.

Fot. Zofia Kowalczyk

Artykuł Sonda: FIBO 2023 cz. 2 pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Total Fitness od wielu lat współpracuje z Benefit Systems w ramach obsługi użytkowników kart MultiSport. Jak podkreśla Bartosz Józefiak, członek Zarządu Benefit Systems, oparta na zaufaniu wieloletnia współpraca dostarczyła istotnych argumentów wspierających decyzję o inwestycji.

– Długofalowe podejście do rozwoju naszej oferty oparte jest m.in. na trendach związanych ze zdrowiem, świadomym stylem życia oraz profilaktyką chorób cywilizacyjnych. Od wielu lat analizujemy, a także sami inicjujemy zmiany zachodzące na polskim rynku oraz edukujemy społeczeństwo w zakresie aktywnego stylu życia. Konsekwentnie rozwijamy też własną ofertę usług sportowo-rekreacyjnych, by odpowiadając na potrzeby pracodawców i pracowników, zapewnić rosnącej liczbie użytkowników kart MultiSport optymalną infrastrukturę sportową.

Cieszymy się, że sieć Total Fitness, nasz wieloletni, sprawdzony partner, staje się częścią Grupy Benefit Systems, bo doskonale uzupełnia i wzmacnia nasze portfolio klubów fitness. Total Fitness to rentowny, bardzo dobrze prowadzony biznes o zdrowych fundamentach. Dlatego jestem przekonany, że wiedza i doświadczenie menadżerów oraz zespołów 14 klubów tej sieci zapewni nam dodatkowe wsparcie w dalszym rozwoju usług sportowych, dostosowanych do potrzeb zdrowotnych i zmieniającego się stylu życia Polaków

– wyjaśnia Bartosz Józefiak.

Benefit Systems poinformowało w komunikacie, że na mocy Umowy:

1) Emitent nabył w dniu zawarcia Umowy 4.603 udziały, stanowiące 88,23% udziałów w kapitale zakładowym Spółki,
2) Emitent nabędzie 614 udziałów, stanowiących 11,77% udziałów w kapitale zakładowym Spółki, po rozliczeniu ceny nabycia tych udziałów.

Łącznie przedmiotem Umowy jest sprzedaż na rzecz Emitenta 5.217 udziałów, stanowiących 100 % udziałów w kapitale zakładowym Spółki.

Cena sprzedaży udziałów Total Fitness Sp. z o.o. wynosi nie mniej niż 75 mln zł i nie więcej niż 85 mln zł, a jej ostateczna wysokość uzależniona jest od wartości EBITDA Spółki oraz długu netto Spółki za 2022 r. albo za 2023 r., wyliczonych zgodnie z postanowieniami umowy

– czytamy w komunikacie.

Poziom EBITDA Spółki za 2022 r. albo za 2023 r. uprawniający do uzyskania ceny sprzedaży udziałów Spółki powyżej ceny minimalnej wynosi 9,375 mln zł. Na mocy umowy Emitent jest uprawniony do potrącenia roszczeń przysługujących mu wobec Sprzedających udziały Spółki z ceną za te udziały.

Rozliczenie ceny z tytułu sprzedaży udziałów w kapitale zakładowym Spółki nastąpi w ratach. Pierwsza rata w wysokości 50 mln zł zapłacona została w dniu 4 listopada 2021 r.,
Druga – w wysokości 20 mln zł zostanie zapłacona w terminie do dnia 3 stycznia 2022 r. albo do dnia 1 kwietnia 2022 r., w zależności od spełnienia warunków określonych w umowie. Trzecia rata w wysokości 5 mln zł zostanie zapłacona w dniu 3 kwietnia 2023 r. albo w dniu 1 kwietnia 2024 r., w zależności od spełnienia warunków określonych w umowie.

Ewentualna korekta ceny sprzedaży udziałów Spółki (uzależniona od wartości EBITDA Spółki oraz długu netto Spółki za 2022 r. albo za 2023 r.) nastąpi w dniu 3 kwietnia 2023 r. albo w dniu 1 kwietnia 2024 r.

W okresie 3 lat od dnia zawarcia Umowy rozporządzanie przez Sprzedających udziałami Spółki będącymi ich własnością będzie uzależnione od zgody Emitenta.

Total Fitness z wiarygodnym partnerem

Pierwszy klub Total Fitness powstał w 2011 roku na warszawskim Ursynowie. Przez dekadę spółka rozwijała swoją ofertę o kolejne obiekty, realizując skuteczną strategię sprzedaży i obsługi klientów. Obecnie sieć posiada 14 klubów fitness o łącznej powierzchni około 20 tys. m2. zlokalizowanych głównie w budynkach usługowych z dużą ekspozycją na osiedla mieszkaniowe. Niewątpliwym atutem klubów Total Fitness są także różnorodne zajęcia grupowe, treningi funkcjonalne i personalne pod okiem doświadczonej kadry trenerskiej.

– Dołączenie do Grupy Benefit Systems jest dla nas ważnym wydarzeniem i szansą, by wraz z silnym, wiarygodnym partnerem, dalej rozwijać ofertę klubów Total Fitness i przyczyniać się do poprawy kondycji psychofizycznej Polaków oraz rozwoju branży fitness. Od wielu lat staramy się działać poza utartym schematem, zapewniając klientom najlepsze doświadczenia związane z podejmowaniem aktywności i sportem – mówi Aleksander Wilewski, współtwórca Total Fitness.

Nasze kluby to pozytywne emocje, profesjonalne wsparcie trenerów i instruktorów, nowoczesny sprzęt do ćwiczeń oraz dopracowana w każdym szczególe polityka sprzedażowa i obsługa klienta. Dzięki temu nasze kluby cieszą się dużą popularnością wśród mieszkańców okolicznych osiedli, zwłaszcza w grupie wiekowej powyżej 30 roku życia. W grupie tej przeważają kobiety, które na tle populacji wyróżnia wysoka siła nabywcza i wrażliwość na trendy z obszaru zdrowego i aktywnego stylu życia. Inna grupa docelowa, o której warto wspomnieć, to klienci reprezentujący Silver Tsunami, dla których od lat rozwijamy naszą ofertęM

– tłumaczy Wilewski.

Źródło: materiały prasowe 

Artykuł Total Fitness z nowym właścicielem pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Szanowni Państwo,

Nikt z nas nie spodziewał się sytuacji, w której się znaleźliśmy. Jako operatorzy klubów fitness, studiów, boksów crossfitowych w sobotę rano obudziliśmy się w nowej rzeczywistości. Zostaliśmy pozbawieni przychodów. Pozostały nam czynsze, leasingi, kredyty oraz pracownicy, których musimy zabezpieczyć.
W obecnej sytuacji, ratunkiem dla wielu klubów, jest zabezpieczenie części obrotów, które stanowią przychody z członkostw własnych.

Ta sytuacja jednoczy naszą branżę, kluby zrzeszają się, aby wspólnie walczyć o powrót do normalności, a raczej do nowej rzeczywistości, którą zastaniemy.
Od wczoraj obserwujemy coraz więcej postów, w których kluby proszą klientów, aby nie rezygnowali lub nie zawieszali karnetu. Pochopna komunikacja może mieć odwrotny skutek do zamierzonego. Dziś klienci myślą o podstawowych potrzebach i bezpieczeństwie rodziny. Karnet do klubu fitness nie jest niezbędny do funkcjonowania, tym bardziej, że większość instruktorów przeniosła swoje działania do sieci. Znaczna część klubów poinformowała klientów o zawieszeniu karnetów.

Co zrobimy w kwietniu, jeśli kluby nadal pozostaną zamknięte? W jaki sposób zrekompensujemy klientom opłacone karnety? Jak zminimalizujemy % rezygnacji i zawieszeń?

Mamy różne rodzaje karnetów oraz inne systemy rozliczeniowe, ale łączy nas, wspólny cel. Razem chcemy stworzyć komunikację do klientów, aby pozostali z nami. Im więcej klubów i sieci weźmie udział, tym mocniejszy będzie komunikat. Mamy plan, działamy wspólnie!
Dołączajcie!

Napisz do nas: Katarzyna Demianiuk k.demianiuk@totalfitness.com.pl
w tytule: Kampania Aktywne Karnety

Źródło: materiały prasowe
Fot. TacoFleur/ Pixabay

Artykuł #Aktywne Karnety pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Sieć Total Fitness pomyślała również o osobach będących na początku swojej drogi treningowej i dla nich przygotowała program #DrogaDoSukcesu, podczas którego każdy z klubowiczów może liczyć na wsparcie trenera. 3-etapowe spotkanie rozpoczyna się od konsultacji oraz analizy medycznej wagą Tanita. Następnie trener oprowadza po siłowni i pokazuje, jak prawidłowo korzystać z dostępnego sprzętu, aby efektywnie osiągać swoje cele treningowe.

Rodzice nie muszą się obawiać o swoje pociechy podczas zaplanowanego treningu. Na przeciwko recepcji znajduje się oszklony kącik malucha, gdzie dzieci mogą spokojnie korzystać z zabawek i atrakcji przygotowanych specjalnie dla nich.

Standardem sieci są również sauny fińskie, w których można się zrelaksować po treningu.

Więcej informacji o nowym klubie na https://www.totalfitness.com.pl/silownia-bemowo/

Źródło: materiały prasowe

Artykuł Total Fitness otwiera kolejny klub pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Źródło: materiały prasowe

Artykuł Kolejny Total Fitness pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Klub przeszedł całkowitą renowację i został dostosowany do standardów całej sieci. W nowo otwartej siłowni wydzielono 5 stref treningowych: strefa cardio, strefa wolnych ciężarów, strefa funkcjonalna, strefa maszyn izotonicznych oraz strefa plate loaded. Znajdzie się coś zarówno dla zaawansowanych, jak i dla osób, które dopiero rozpoczynają swoją treningową przygodę. Szczególnie tym drugim spodoba się program wdrożeniowy #Drogadosukcesu, z którego bezpłatnie może skorzystać każdy klubowicz Total Fitness. Dzięki niemu lepiej będzie można poznać  stan swojego zdrowia oraz kondycję ciała, wyznaczyć indywidualną ścieżkę treningową, a także pod okiem trenera nauczyć się prawidłowych technik ćwiczeń do samodzielnego wykorzystania lub też przy pomocy dostępnego sprzętu.

Więcej informacji o klubie oraz dostępnych udogodnieniach na stronie: www.totalfitness.com.pl/silownia-gdansk-nieborowska/

Źródło: materiały prasowe

Artykuł Nowy Total Fitness w Gdańsku pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Rozmawiała Dorota Warowna

Rola lidera wymaga określonych umiejętności, odpowiednich cech osobowych oraz konsekwencji w działaniu. Współpraca z instruktorami, tak wieloma indywidualnościami, nie jest prosta. To nie lada wyzwanie. Waszym zdaniem, co, z perspektywy czasu, miało największy wpływ na wasz rozwój jako liderów?

Magdalena Szwed: ‒ Miałam okazję pracować na wielu stanowiskach w klubie. Można powiedzieć, że zaczynałam od podstaw. Teraz pracuję na stanowisku menedżerskim, gdzie mam do czynienia z różnymi podmiotami w relacji B2B, zespołem menedżerskim o silnych kompetencjach i zespołami fitness o mocnych kwalifikacjach, ale też różnych osobowościach. Dodatkowo mieszanka „pokoleniowa” (pokolenia X,Y, Z…) tworzy bardzo różnorodny zbiór, który stanowi ciągłe wyzwanie, zarówno jeśli chodzi o komunikację, jak i organizację pracy oraz budowanie odpowiedzialności i zaangażowania. Współpraca z indywidualnościami wymagała (i nadal wymaga) ode mnie stałego rozwoju osobistego w takich obszarach, jak
empatia, komunikacja, dobór strategii zarządzania dostosowanych do sytuacji i zespołu, z którym na bieżąco współpracuję.
Agata Mirowska: ‒ Na mój rozwój największy wpływ miała praca z ludźmi. Instruktorzy fitness to, jak wspomniała Magda, bardzo różnorodny zbiór indywidualności, ludzie kreatywni, ale też niełatwi i aby wypracować porozumienie, trzeba tych ludzi się po prostu nauczyć i ich zrozumieć. To niesamowite wyzwanie i rozwój własnej osobowości, bo w trakcie takiej nauki człowiek poznaje swoje możliwości i uczy się siebie, swoich reakcji, czasem zupełnie nowych. Ja cały czas się uczę, ale to dobrze, bo nauka to rozwój.

Mówi się: pokaż mi swój zespół, a powiem ci, jakim jesteś liderem. Wasze zespoły, ale i kluby rosną w siłę. Zarówno Fabryka Formy, jak i Total Fitness rozwijają się dynamicznie. Jakie przed wami plany na 2019 rok?

M.S.: ‒ Fabryka Formy, jako sieć klubów inwestycyjnych grupy Benefit Systems, rośnie w siłę oraz skalę. Mamy aktualnie 24 kluby w ramach sieci FF, a przed nami kolejne otwarcia i przejęcia klubów. Budujemy coraz to silniejszy zespół. Jestem właśnie w trakcie rekrutacji
zespołu regionalnego do działu fitness (Wielkopolska i Śląsk), która otwiera możliwości naszym współpracownikom na rozwój zawodowy w organizacji. Jest to pierwsza otwarta rekrutacja
od dłuższego czasu (3 lata) na stanowiska kadry operacyjnej i to właśnie w moim dziale
fitness Fabryki Formy.
A.M.: ‒ Przed nami na pewno nowe lokalizacje i każda oczywiście z grafikiem zajęć
grupowych. Najbliższe otwarcie to Pruszków, wiosną tego roku.

Jesteście partnerami globalnej marki Les Mills już od wielu lat. Co z tej współpracy przyczyniło się do wzmocnienia was w roli liderów? Les Mills dostarcza gotowe rozwiązania, ale sztuką jest odpowiednio z nich skorzystać, umiejętnie zaimplementować w codziennym życiu klubu wiedzę i standardy. Wam się to udało. Jakie są wasze recepty na ten biznesowy sukces?

M.S.: ‒ Ważna jest dla mnie praca oparta na wzajemnym zrozumieniu, wsparta takimi
wartościami, jak szacunek, przejrzystość w organizacji pracy czy zaufanie. Dzięki
temu wiemy, że możemy na sobie polegać i dobrze się rozumiemy, jesteśmy zdolni do
tworzenia coraz lepszych wspólnych i synergicznych projektów. Rozwiązania, które
oferuje Les Mills, dobieramy adekwatnie do potrzeb naszej organizacji za każdym razem
je analizując, badając i poddając obiektywnej ocenie (dotyczy szkoleń, rekrutacji, produktów). To się przekłada na realizację ambitnych celów biznesowych i korzystniejsze
działanie FF w obszarze zajęć grupowych. Bardzo pomocny jest gotowy marketing dla
zajęć grupowych. Do kolejnych tak samo ważnych wspólnych działań zaliczyć można to, co właśnie cechuje dobrego lidera, czyli podejmowanie inicjatywy, otwartość na zmiany i bycie na bieżąco z trendami w naszej branży. Dotyczy to nowości wprowadzanych na rynek,
np.: zajęć wirtualnych czy chociażby metod szkoleniowych, jak webinaria.
A.M.: ‒ Myślę, że pracujący ze mną instruktorzy Les Mills doskonale rozumieją
jego zalety, chociażby to, że dostają fantastyczne narzędzia do pracy i mając zdjęte
z głowy np. układanie choreografii, mogą skupić się na naszych klubowiczach i na
osiąganych przez nich celach. Polska branża fitness nadal jest w fazie dynamicznego rozwoju. Daleko nam jeszcze do Skandynawii czy Niemiec, gdzie odsetek
osób ćwiczących w klubach sięga 19 proc.

Les Mills dostarcza klubom współpracującym wielu analiz z rynków zagranicznych.
Jak ta wiedza pomaga wam w rozwoju na lokalnym rynku? Wciąż słyszy się, że „w Polsce jest inaczej”, „u nas na pewno się nie sprawdzi”, „zrobimy to po swojemu”. Czy wykorzystujecie tę rynkową wiedzę, której dostarcza wam Les Mills z innych rynków?

M.S.: ‒ Tak jak wspominałam wcześniej, mocno opieramy się na wspólnych
działaniach, analizując, badając i poddając obiektywnej ocenie to, co wprowadzamy
do naszych klubów, ale też to, co się dzieje na świecie w branży fitness. Les Mills jako
partner działający na zagranicznych rynkach daje nam bazę wiedzy i dostęp do danych
i badań od innych już dojrzalszych organizacji. Nie da się dokładnie przełożyć wszystkich
rozwiązań 1:1, ale to, co się dzieje w krajach o dużo większym współczynniku
osób ćwiczących, daje nam podstawy, pewien punkt odniesienia i jest dla nas ogromnym
źródłem informacji dotyczących metod i rozwiązań stosowanych do aktywizacji społeczeństwa w obszarze m.in. zajęć grupowych.
A.M.: ‒ Te dane są bardzo pomocne chociażby dlatego, że dzięki nim możemy ocenić, czy idziemy w dobrym kierunku, czyli czy nasi klubowicze, którzy oddali nam najważniejszą rzecz, jaką mają – swój czas – rzeczywiście przychodzą na tyle często, że dzięki temu poprawiają jakość swojego życia. Staramy się ich wesprzeć w drodze do celu właśnie poprzez mocne śledzenie statystyk. Jestem typem osoby, która wierzy, że jeżeli robi się coś od A do Z zgodnie z planem i przy pełnym zaangażowaniu zespołu, to musi się udać.

Dziękuję za rozmowę.

Magdalena Szwed, od 7 lat menedżer fitness w Fabryce Formy. Współpracuje z 24 klubami i zespołami menedżerskimi, klubowymi i partnerami biznesowymi.

Agata Mirowska – w branży fitness od 13 lat. Od 2 lat związana z siecią Total Fitness. Jako Regionalny Menedżer Fitness zarządza grupą 90 instruktorów w 10 klubach.

Artykuł promocyjny

Artykuł Magdalena Szwed i Agata Mirowska: Z Les Mills po sukces pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

W nowej lokalizacji klienci mają do dyspozycji dwie rozbudowane strefy cardio (bieżnie, steppery, rowery poziome i pionowe, orbitreki, wiosła, schody, air bike), dużą salę fitness, strefę wolnych ciężarów, konstrukcje do treningu funkcjonalnego oraz cross, pomosty ciężarowe i wiele więcej. Klub wyróżnia się bardzo dużą strefą do treningu funkcjonalnego, gdzie odbywają się także treningi personalne.

Na zdjęciach: klub przy Al. Rzeczpospolitej

Klub na Zaspie jest w pełni klimatyzowany, wyposażony w saunę, bar z suplementami oraz darmowe wi-fi. To jeden z niewielu klubów, który posiada kącik malucha. Klub oferuje długie godziny otwarcia – w tygodniu od 6.00 do 23.00, w soboty od 7.00 do 21.00, w niedziele 8.00 – 21.00.

Źródło: materiały prasowe Total Fitness

Artykuł Gdańskie debiuty sieci Total Fitness pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.